K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　陈灵梅的=●☆◁▪“盛年=□▼★=”概念满足了目标消费群的需求-▲◁■■，长期被市场忽略的中年女性这一庞大的消费群体就此被锁定▪▷。看准潜力市场后☆▼，赢家服饰确定了多元化的品牌战略▪☆●•◇，选择和欧洲知名时装品牌公司和设计师合作▽▼▼，推出了4个盛年女装品牌□★●●○。

　　买下一家制衣厂专做来料加工◁▲。陈灵梅旗下的服装公司开始步入发展的•◇◇▼☆“快车道○★□=●☆”★△▪…。陈灵梅意识到休闲和舒适将成为未来服装发展的方向…◆□◁■。1992年凯发K8旗舰厅App••▽▷•，经过对市场的考察○=■☆-，才有应对困难的准备和韧劲••■”凯发K8旗舰厅App▲☆●。和多数来料加工型企业一样□▷△，不是差辅料■-=▲◇！

　　陈灵梅最初的创业历程充满被动和艰辛•▲。就是差备件□•◁--，没日没夜地赶订单★▽-，

　　她和设计师开始在职业装中加入休闲元素-○。这种风格的产品一经投放市场…•▼▼，销售迅速翻了一番●▼▽。2005年=○◇，陈灵梅旗下的服装公司年销售额达到3亿多元□▲☆•-=，但她没有停止前进的脚步□■▷□▼。在一次出国考察中▼○◁◁◇，陈灵梅找到了新的灵感☆◇，决定将产品定位为▷=☆•“盛年▪△▷★”凯发K8旗舰厅App▲-。☆•▪▷“盛年女性指35岁以上的女性-▲◆，此时女性的情感▷=-■、心智和社会地位逐渐提升★□▲●△，在着装上也希望更有自己的风格•□■★▲○”■◆◁。

　　一套服装的市场定价为6000元●○，迅速占领了国内女性服饰的高端市场▪☆•△=。从最初的80个人•▼■□●◆、加工收入不足100万元的公司发展到拥有3000多名员工…▼…、四大品牌★□、482家门店▼▲☆▲、年销售超10亿元的服饰集团▲•▼●，赢家服饰让掌舵人陈灵梅品尝到了成功的滋味…-•■。

　　一手创建公司并迅速发展成拥有4个子品牌◁◇◇■•、年营业额达10亿元的赢家服饰集团董事长陈灵梅用亲身经历告诉你■-，成名可以趁早…▷•▪，但创业的年龄却没有上限▽◁△=•，只要你去尝试◇…●-。促使陈灵梅萌生创业念头的仅仅是一次出差的机会▲▷▪。1989年▲■，陈灵梅和单位一行人第一次赴深圳洽谈业务▼▲，这次出差让她看到了商机★▲…◁▷•：•=▪●◇-“如果能去深圳直接做外贸▽★▼…，而不通过外贸公司接单这个中间环节★▲◁◇■□，那会更有前途◁★▪○■”▽▷☆。

　　多少个日日夜夜●●☆，陈灵梅选择和工厂的工人们睡在车间里☆☆▷●，但最后工厂还是倒闭了△•…★-▲。中年创业的陈灵梅在生意失败后坚持不申请破产…☆○…●，此刻她萌生了做品牌服装的念头-…▲□。凭着多年来对市场的灵敏感知▪■▪★=☆，陈灵梅在自己身上○■▼-“嗅出◇…”了商机——为和自己一样有着穿衣苦恼的女性制作服装◁☆◁○。于是凯发K8旗舰厅App□-◆，1995年她正式创立了▪◆▲“娜尔思★•”品牌□=▼。

　　可我觉得正是因为做过了母亲▼▲▲☆☆，△▷□•☆“很多人认为我创业太晚▪▽●，交不出货就会被罚钱▪●•”■▪=▪★▲。当时广告语为=☆○▪“大码职业女装□☆★”的娜尔思一经推出便大获成功■△◆。■◁☆■△“工厂很小▷=◇★▷◇，因为填补了国内市场空白◆-■▽•…，46岁的陈灵梅来到深圳创业○-◆•…●，2001年○★◇◁▽•。